近幾年，我國具行業(yè)的日子可謂愈發(fā)的難過。自2008年全球經濟危機爆發(fā)以來，家具出口大幅縮水，無數以出口為主的家具企業(yè)生存受到了威脅。為爭取一定的生存空間，唯有將出口轉為內銷，大力拓展國內家具市場這一條路可以走。而與此同時，我國電子商務正處于高速發(fā)展階段，一大批電商企業(yè)的迅速崛起使得我國電商市場上呈現一片繁榮的景象。因此，當遭遇生存威脅的傳統(tǒng)家具企業(yè)與新興快速發(fā)展的電子商務相遇，瞬間迸發(fā)出激情四射的火花，傳統(tǒng)家具企業(yè)邁入電子商務市場已經成為不可逆轉的趨勢!
發(fā)展初期：淘寶平臺上的慘烈廝殺
作為國內第三方商務平臺，淘寶自然成了眾多家具企業(yè)進入電子商務市場的途徑。家具電商發(fā)展的發(fā)展初期，不少企業(yè)依托于這個知名平臺，紛紛開設旗艦店，并以此在家具電商領域樹立自己的良好形象，搶奪了一定的市場份額，為其日后好的發(fā)展打下了良好的基礎。如今在家具電商領域中發(fā)展企業(yè)如林氏木業(yè)、美樂樂、大森林，都是在淘寶平臺上打開了市場。時間跨過2009年，越來越多的傳統(tǒng)家具企業(yè)看準了家具電商這塊領域，紛紛開始涉足。然而，未曾經過認真的市場調研就貿然下海，后果極為慘重，在家具電商行業(yè)發(fā)展的初期，就已經進行過簡單的洗牌，一些無法適應這種經營模式的企業(yè)不得不轉回傳統(tǒng)經營模式，繼續(xù)與不景氣的行情相抗衡。那些經受住了市場初期陣痛的企業(yè)留了下來，正式開啟了家具電商的新紀元，為整個家具市場上注入了新鮮的血液與活力。
快速成長期：多平臺經營競爭
隨著家具電商市場的發(fā)展，眾多商家將眼光不再局限于淘寶這渠道，紛紛開始進軍多種平臺。與此同時，京東、亞馬遜等大型電商紛紛開放第三方平臺，積極歡迎各大品牌商家入駐，這也給各大家具電商帶來了新的商機。一時間，平臺與平臺之間的競爭，家具電商企業(yè)之間的競爭，將整個市場的發(fā)展帶入了白熱化階段。另外，各大電商也開始紛紛搭建自主平臺，這樣一來，不僅僅可以擺脫第三方平臺所存在的諸多限制，也可以通過自己的網站來進行品牌的宣傳與推廣，正可謂是一舉兩得。如今，在自主平臺搭建方面做得較為成功的有美樂樂等企業(yè)。近日來，紅星美凱龍也宣布進軍電子商務領域，其線上平臺也將高調上線，因此，家具電商線上平臺的競爭也將越來越激烈!
白熱化：模式創(chuàng)新帶來新商機
與服裝、食品及3C產品相比，家具電商屬于起點低、起步晚的產品，其進入的是一個以快消品為主導產品的相對成熟的市場。家具屬于慢體驗非標準化產品，如何適應整個市場成了各大已經進入這一領域的企業(yè)所要解決的問題。線上商城如何獲得消費者的信賴，使點擊轉化為訂單成了廣大家具電商的困擾。在歷經了前期淘寶店鋪與多平臺經營的發(fā)展歷程之后，如今若想依舊保持著企業(yè)極強的競爭力，需要在其整個的模式上取得突破。以美樂樂為例，作為先將家具搬上電子商務平臺的企業(yè)，美樂樂歷經了家具電商的每一個發(fā)展過程。如今其不僅擁有自主品牌的淘寶店鋪，還高調入駐了京東，同時其自主平臺的經營也開展的如火如荼。然而這并沒有時美樂樂停下繼續(xù)前進的腳步。2012年4月份，美樂樂高調走上了O2O的經營模式，開始在國內各地開設體驗館，極大的提升了用戶體驗。其這種“線上經營+線下體驗”的模式不僅僅消除了網購家具所存在的疑慮，也為家具電商的發(fā)展提供了一種模式。
家具電商的發(fā)展總體上來說經歷了這三大階段，如今這三種經營模式依舊并行存在，淘寶作為較大的第三方平臺在消費者中依舊擁有別人無法比擬的強大號召力;而自建線上平臺的經營也已經成為一種趨勢，眾多企業(yè)紛紛試水;另外，諸多企業(yè)如美樂樂依舊在探索經營模式的創(chuàng)新，力圖找到適合的發(fā)展模式在競爭激烈的電商市場上占據一席之地。隨著場地租金的節(jié)節(jié)攀高及人工成本的不斷攀升，家具賣場的日子愈加的不好過，電子商務就成了眾多傳統(tǒng)家具企業(yè)的救命稻草。盡管這種新興的模式與傳統(tǒng)經營依舊存在著不可避免的矛盾，然而美樂樂等多家家具電商企業(yè)的成功已經表明，走電子商務道路會為正處于冬天的整個行業(yè)帶來一絲希望。